Já havia comentado antes neste blog sobre a última edição da revista HSM Management . Esta revista tem sempre surpreendido a cada edição pela qualidade, profundidade e per
tinência de suas matérias. O assunto que eu gostaria de apresentar para você leitor deste blog são duas matérias que falam sobre estratégia empresarial.
A primeira matéria entitulada "A ordem é mudar sempre" de autoria de George S. Yip e Gerry Johnson, é fruto de uma pesquisa apoiada pelo Advanced Institute of Management Research e financiada pelo Conselho Econômico e de Pesquisa Social e pelo Conselho de Pesquisa de engenharia e Ciências Físicas do Reino Unido. Esta matéria apresenta a necessidade de sempre alterar a formulação estratégica da empresa. Segundo o artigo: "A busca de uma vantagem competitiva pela exploração do modelo de negócio existente é uma abordagem rotineira. A mudança de modelos de negócio para obter criação de valor e sobrevivência é uma abordagem transformacional". Em outro trecho: "Se, contudo, a finalidade de um negócio for criar valor para todas as partes interessadas, então o fundamental é saber se isso é viável com o modelo de negócio atual". Os autores ainda citam o exemplo da Nokia, que não estaria onde está hoje se estivesse focada em seu negócio original de fabricar botas de borracha.
Por outro lado, como não poderia deixar de ser, Michael Porter, professor da Harvard Business School, apresenta discussões em uma palestra na Wharton School, onde questiona o problema dois problemas principais nas empresas: O primeiro é olhar exclusivamente para o lucro dos acionistas, que acaba levando a empresa a cometer erros estratégicos fundamentais. E o segundo é que a maioria – senão a totalidade – dos erros de estratégia empresarial ocorrem por culpa da própria empresa. Em contraponto à primeira matéria, Porter diz que a continuidade é fundamental para uma estratégia de sucesso. Em suas palavras: "Se não for algo que se faz constantemente, não é estratégia. Quando não se permanece buscando a mesma direção por dois ou três anos, ela não significa nada". Esta é a visão de Michael Porter.
E agora? De que lado você está? A estratégia deve ser contínua ou mudar constantemente? Aguardo o seu comentário!
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3 comentários:
Estratégia... Criação de Valores...duas palavras mágicas no ambiente de marketing. A melhor maneira de se atingir o consumidor é o fazer acreditar que o produto que se coloca no mercado possui todos valores existentes, é fazer ele acreditar que seu produto o satisfaz na vida pessoal, que vai de acordo com suas crenças e que não só atende suas necessidades, mas supera suas expectativas. É assim que se vence na concorrência. A estratégia também é um grande fator, não adianta uma marca continuar sempre batendo na mesma tecla e agir sempre da mesma maneira Da mesma forma que as pessoas e seus interesses mudam as estratégias também devem mudar. No entanto, esse mudar não quer dizer se transformar da água para o vinho, mas se adaptar às novas necessidades, às novas demandas. Ser lider de concorrência não é apenas dominar o mercado, mas é cativar a marca no cotidiano das pessoas. Mariangela
Sim a estratégicas para se manter no mercado precisa sim serem sempre reformuladas, e sim até precisamos avaliar os custos da empresa.. e o mercado pontencial dela.
Os grande podem ser dar ao luxo de tomar prejuízo mantendo uma estratégia insustentável. Os pequenos, ou se reiventam a cada dia, ou quebram.
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